本書一開始提到創業者的迷思，致命的假設，了解某一行的技術工作，就表示了解執行該技術工作的那個行業，書中提出在創業過程中不同角色的轉化，專業人員、管理人員、創業者，他們各司其職有自己該做的事情，在做決定時還可能互相衝突，需要理解自己是什麼角色，需要做些什麼事情。書中一再強調要創業必須思考計劃出一套方法準則，必須不斷的思考自己的企業發展計畫，裡面有２個目標，５個策略需要思考。
首要目標
- 我希望我的人生是什麼樣子？
- 我希望我每天的生活是什麼樣子？
- 就我對我的人生真正理解，我希望能怎麼闡述我的人生？
- 我想要怎麼和我人生中的其他人相處，包括我的家人、朋友、同事、顧客？
- 我希望別人怎麼看我我兩年後想要做什麼？１０年後想做什麼、２０年後想要做什麼？
- 人生走到盡頭想要做什麼我特別想要在人生中學到什麼？包括精神、物質、財務、技術、知識、人際關係。
- 我需要多少錢才能做我希望做的事情？
- 我到什麼時候需要這筆錢？
策略目標
- 是一套方法可以用這套方法，向其他人傳達你企業的走向。
- 你的企業打算如何達成此目標？為了促使此策略與計畫有效運作，你的企業將須達到那些特定的基準。
- 他是一套策略用以衡量你達成特定目標的進度。
組織策略
除非我以身作則要求員工，否則我建構的系統將會完全是我個人喜好，而非企業真正需要用以處使每個人發揮最佳生產力，且感到開心的要素。
管理策略
管理系統，融入你的原型，以產出行銷結果的系統。
人事策略
老闆很認真看待我，他從不以對待菜鳥方式對待我，老闆多們認真看待這間飯店的營運，他跟我溝通的事他對這個地方的想法，以及此想法對他的意義。
行銷策略
行銷策略之展開，結束，存活死亡都與你的顧客息息相關，重要的是你的顧客想要的東西，你顧客想要的東西或許和你認為的不一樣。
系統策略
企業的三系統
- 硬系統：電腦。
- 軟系統：有生命、有想法、劇本也是。
- 資訊系統：我們提供另外兩者間互動的系統，庫存控制，現金流。
後記
讀完這本書我覺得，書中提出的企業發展計畫很實用，裡面提出的問題，都是需要慢慢地思考自己想要什麼的，以自己的能力做規劃，一步步踏實的規畫自己想要怎麼發展的過程，跟另一本師父不一樣在於，都是在講創業過程，但是不同階段的重要事情。
如有興趣可以從這裡購買
